关于3.24在建外SOHO校区拍摄电影的几点启示
2007年3月24日，香港时尚喜剧电影《合约情人》在我们建外SOHO校区实景拍摄了，作为京城CBD核心地带的校区入选，那是必然的。片子演员阵容很强大，任贤齐、范冰冰大腕担任男女主角，据制片人说，这将是国内暑期时尚喜剧一档强片，堪称叫座。小齐的到场吸引了女孩子的深情目光和一片惊叫声。剧组很庞大不下三十人，人员器材半小时内塞满了整个校区空间，巨大的灯光点燃了室温，现场气氛、香港人的高效率和所有人员的投入、一大堆影迷的情绪包裹在一起，烘烤了将近一个整天。香港电影人的敬业与高效率打动了我们，环球雅思平凡人务实工作的责任心和他们有着巨大的相似。看来，成功象幸福的名言一样，总是相似的啊。
该片香港著名导演张坚庭在SOHO楼群数十家的外语机构中，一眼相中我们的教室做拍摄场地，选择我们的办学业绩和环境与剧情极吻合，制片主任面对新++机构再三的游说使用他们的场地未动摇，精明的香港人的选择证明了一切----环球是最好的，我们是最适合学生的。电影如此，学生大可放心选择来学习。不出意外影片将于今年8月全球上映。我们良好的工作状态和优良环境兴许会吸引更多的电影剧组光顾（当然三个千万不能耽误办学）。对于电影别，人还会一个接一个的拍摄，对于学生我们要一批并一批的招来，优秀的电影总是在平凡中诞生，环球的十年成功也正是在一天天中稳健走过来的。
短暂的拍摄留下了很多的感触，拿出来和大家述说分享：
1、成功往往《痛并快乐着》。环球雅思学校今年迎来十年华诞，3650天一路走来，成功与喜悦伴随，泪水和教训凝聚，企业的成功离不开爱拼的掌舵人。电影的100分钟，也许其中的场景很快被人忘记，但我们今天的创业与抉择，毋庸置疑地证明了昨天的勇气和精明，今天做成功的事情，会被历史长久的记住，明天努力走向成功，会被历史精彩地注解。面对我们数以十万计的学生，我们痛苦过，我们成功过，但我们终究是最幸福的。
2、市场珍视《爱拼才会赢》。香港的繁荣是靠精明勤劳的港人创造出来。大集团小企业都在各自的空间里不懈的拓展，英语培训界正如港商富豪般在瞬息万变中靠智商与实干发展起来，正所谓强手如林中，绝处逢生，狭路相逢勇者胜。今天的环球天下成为了国内迄今为止最大的出国语言教育机构，让同业仰目，让无数人唏嘘不已，不正是这首歌唱得好，记在了心里。
3、人才必须要《站在高岗上》。24号晚员工集体过生日（学校给过的，很受用），在k歌音乐声中，记住了张惠妹的独特歌声。《站在高岗上》唱的荡气回肠，音乐一起，让人的心激动。环球的十年，集合了强大的师资、业务管理和经营人才，你们是企业的大腕，成就了这艘超级“航母”的远航，企业舞台上没有人耍大牌，这一点影视圈比不了。现在环球新人老人唯有站的高看得远，才是企业和个人生存法则。记住，在创业者的心中，让《站在高岗上》永远回响，我们终有一天面向全球市场，需要更多具有全球化背景的职业经理人和具备世界眼光的精明实干的团队，继续保驾护航。
4、产品和服务要像《老鼠爱大米》。先不说老鼠和偷窃行为，老鼠吃大米首先是生存需要。这部《合约情人》电影卖座不卖座，究竟能赚回多少港币，能不能收回成本，投资人那自然是十分的关心。电影是人见人爱的，既然导演花大钱请大腕拍摄，对于精明的香港人来说，钱应该不会打水漂，即便打了也打得起。我们是吃语言饭的，产品就是课程，要让人来上，让更多的人知道环球，人人喜欢上我们的课，这才是关键和要下的功夫。现在有名师和微笑服务，回头客、新鲜客我们大大的欢迎，为此这还不够。我们设计课程时要始终贯穿《老鼠爱大米》的精髓，学生就愿意来上课，电影就叫座，我们的招生也就上来了。当然，市场和管理必不可少，离不开有效的渠道，离不开唱红的歌手，口碑有了，传唱的人也就多了，“报名就是硬道理”也就落到了实处。
5、每一天的工作都变成《死了都要爱》。这首歌属于让人发狂汗猛呕吐的劲歌。太执著，看着歌手脖子爆青筋，有点替他难过。心想你真死了，就真的不能爱了。否则就是下一首《人鬼情未了》了。虽然不喜欢歌，但歌声过后还是觉得有借鉴的地方，比如用于部门和每个员工。企业的成功终究要靠每一天的踏实工作、每个人的不计得失，甚至是加班这样子的小事（不加班万万不能，总加班却不是万能）。一天的工作结束之后，要问问自己，有没有没干完的，是不是总有“明天再说的”的借口搪塞自己。每一件工作是不是干的很漂亮，自己的心思是不是完全扑在工作上，每一个工作环节上是否留有遗憾，直到可以自信的告慰自己，我真的努力了。这些话，确实也是市场部门，包括每个员工要在分秒间考虑并马上去做的。试想，工作中都干到《死了都要爱》的份上了，再大的再多的困难我们都不会惧怕，三军用命，猛虎下山，对得起自己的良心，团结一致，焉有事不成，业不盛的道理。

水桶定律
水桶定律是讲，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。
构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣质部分往往又决定整个组织的水平。
“水桶定律”与“酒与污水定律”不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分，只不过比其它部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈，就不得不有所动作。
如果你在一个组织中，你应该：
1.确保你不是最薄弱部分；
2.避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响；
3.如果不幸，你正处在这一环节中，你还可以采取有效的方法改进，或者转职去谋另一份工作。